每当我们走进宽敞、明亮、整洁、清新的后整车间时 ，总能看见一个穿戴雪白、干净的工作服 ，迈开大步穿梭于各个车间的高个子——他 ，就是我们公司的优良党员、后整部的主管黄福清 。说起黄福清 ，南泉公司真的是“无人不知、无人不晓” ，各人城市不谋而合地竖起大拇指啧啧夸奖路：黄福清 ，好样的！
黄福清同道是1998年进入南泉公司的 ，那时才刚满18岁 。他刚进厂是一名吸线工 。吸线工虽是个通常的职位 ，但年纪轻轻的他 ，态度端正、极度勤快 ，工作上严格要求自己 ，做事从不纰漏 。班组长看在眼里 ，喜在心上 。因而 ，就在1999年 ，他们把这个毛头幼伙从吸线工调上来做整烫工 。在整烫部门 ，当班组长在解说示范时 ，他一张稚嫩的脸庞每每写满坚毅 ，一双明亮的眼睛瞪得象铜铃似的 ，全神贯注地倾听着 ，他好比一块海绵 ，如饥似渴地吸收着整烫知识与有关技术 。
记得在老厂 ，遇到炎暑季节 ，烫衣车间是最热的——温度相当高 ，电扇吹出来的风都是热辣滚烫 ，就像蒸笼似的 。每天 ，他挥汗如雨 ，一全国来时时汗如雨下 。幼幼年纪的他从未曾叫过一声苦 ，没喊过一声累 ，从不挑三拣四 ，从不计较得失 。老员工们看他那么能吃苦 ，都很愿意把自己技艺无私地教授给他 。就这样 ，在班组长的悉心领导下 ，在老同事们的周到援手下 ，也在自己的受苦钻研下 ，黄福清的工作逐步获得了可喜的成就 。
2003年 ，黄福清被提升为整烫组助理组长 。从一名出产一线的工人提升为班组长 ，这是一次质的飞跃 。他深知自己肩上的担子沉了——不只自己的技术要过硬 ，还要有优良的组织能力、沟通能力 。那么 ，若何提升治理水平就火烧眉毛了 。经过四年、1460天的摸爬滚打 ，他成长为一名优良的班组长 。
2007年 ，黄福清再一次被提拔 ，当上了主管助理 。2009年 ，他钻营进取 ，又庆幸地参与了中国共产党 。主管助理这个岗位除了日常工作表还要兼掌管打单价 。而在造衣领域里 ，车间计件的单价推算步骤是一个关键环节 ，它直接关系到员工的幼我收入和企业的成本节造 。合理的计件单价既能引发员工的工作积极性、提逾越产效能 ，又能保障企业的盈利空间 。那么 ，若何打出计件单价才会越发科学合理呢？后整计件部门细分为钉钮、剪线、烫衣、折衣、装箱等等 。他每天城市去正确纪录工人的产量、质量等信息 ，造订合理的工时定额 ，充分思考产品特点、工艺要求等成分 ，成立不良产品的追忆造度 ，加强对不良产品的治理与处置 ，还要定期对工人进行技术培训 ，提逾越产效能 ，能力打出既科学又合理的单价 。这其中的工作琐碎繁芜 ，但是他一丝不苟、精准实现 。
2010年至2019年 ，黄福清被提拔为后整部的副主管；2019年4月 ，又荣升为后整部主管 。在机缘与挑战刻下 ，他越发珍惜这来之不易的机遇 ，越发致力奋斗、砥砺前行 。好比 ，应本地当局和客户要求 ，公司要逐步鼎新 ，把烧煤改为烧天然气 ，烧天然气成本颇高 。为了降低出产能耗 ，他号召定型组整幼我员力求做到“今日事 ，今日毕” 。有些工人没得加班就有些怨言 ，他就利用空余功夫 ，语重心长地与定型组员工进行深刻的沟通协调 ，做好他们的思想工作 ，充分调动他们的工作积极性 。他还加强出产打算节造 ，加强员工培训力度 ，规范员工的操作规程 。每天开工之前 ，他城市组织班组长开一个简短的会议 ，总结昨天、规划今天 ，通过加强出产过程的质量节造 ，降低不合格品率 ，并陆续成立绩效赏罚造度 ，有效提高员工的积极性 。这一行动大大地提高了车间产能和效益 。
最作难能可贵的是 ，黄福清身为一名共产党员 ，处处言传身教 ，处处严格要求自己 ，处处起前锋圭表作用 。不论你来自哪一个部门、不论你职位凹凸、也不论你把什么脏活累活细活交给他 ，他城市欣然接受 ，从来不会说一个“不”字 ，并且还会以最快的速度实现 。
他秉秤装实现不等同于美满”的信想 ，每次工作实现后 ，还会细细地做好自检自查 。每当他感触不够中意时 ，就会积极开动脑筋 ，不厌其烦地进行调整批改 ，直到中意为止 。我时常感叹：功夫老人对谁都是平正的 ，白日八个幼时 ，黄福清每天要处置的事务也多如牛毛 ，但他却能把功夫治理得游刃有余！他的内心有多壮大 ，胸襟有多宽大 。∷庵肿远蟊 ，突破自我、相互成就、实现内心成长的心灵是多么值得各人进建 。
黄福清在深入拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”的现尝试动中 ，诠释着一位共产党员所应具备率先垂范的前锋心灵和勇毅前行的优良品质 。但愿黄福清这把从熔炉中考验出来的宝剑 ，能在自己的职业生涯中挥动得越发锃亮敏感！
