上期 ，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生计 ，创新中求突破——南江鼎新治理工作的一点体味》一文 ，句句干货 ，拳拳到肉 ，字里行间感触到作者的用心 ，也受到了读者的热烈好评 。
读者喜欢它 ，是由于这是一篇与企业治理实际缜密相联的治理心得 。文章中 ，许奕群先生分解了自己在从前一段功夫里所遇到的难题和不及 ，总结了自己的应对步骤和改进经验 ，同时也明确了下一步治理再提升的方向 。“接地气”、“讲真话”的文章内容 ，让集团企业可能有共识、能借鉴、出成效 。南江遇到的问题 ，也是大部门集团企业的痛点 ，而他们的步骤 ，对各人的治理改善 ，相信会有肯定的启发和借鉴作用 。
而在文章之表 ，许奕群先生对自己治理工作的整顿、思虑、总结 ，最后诉诸笔端、形成文字 。这一系列过程是其用心的体现 ，对于集团宽大干部职工而言 ，也有其积极的示范意思 。
对所有职场人而言 ，思虑与总结都是职业提升所需具备的、极度沉要的能力 。思虑是对当下问题的指挥若定与分析 ，总结则是对已有实际的梳理和综合 。最终主张 ，都是为了从个例中找到治理的共性 ，从中提取出可能合用于今后治理工作的经验和法子 。尤其作为执掌一方 ，出产、行政都得一把抓的总经理 ，要做的工作更是千头万绪 ，遇到的问题也是五花八门 。在这种情况下 ，长于思虑、勤于总结 ，能力让工作越发井井有条 。南江这几年来的扭转 ，就是鲜明的例子 。
我们此刻有好多治理干部 ，技术都很过硬 ，本职工作也很用心 ，但是幼我和团队却一向没法子进一步提升 ，就是由于他们的大部门精力都用在应酬当下的工作工作 ，眼光只专一于眼下的“一亩三分地”里 ，再专一苦干 ，收成也是有限 。要真正提升 ，还是要在低头走路的同时 ，仰面看路——既要回头看走过的路 ，平顺崎岖都是经验；再想想以来要走的路 ，要怎么扬长避短、裁弯取直 。
所有的总结与思虑 ，若是只存留脑海 ，不外是敝帚自珍 ，时日一久 ，还可能吞吐淡化 。只有落于纸上 ，才有纪录、能力回味 。而把这些思想的火花分享出来 ，才会有思想的碰撞 ，才会有行动的响应 。因而 ，在为许奕群先生点赞的同时 ，我们更但愿有越来越多的治理人员、尤其是中高层治理人员参加到治理心得的写作行列 ，共同将南益企业的治理智慧梳理清澈、堆集传承 ，相信对集团企业的治理提升 ，会有极度大的作用 。